a la economía comunidad y medio ambiente del país. No obstante, la suspensión de operaciones tras el fallo emitido por la CSJ ha impactado en la detención de algunos de los programas, iniciativas e inversiones planificadas, comprometiendo su continuidad y efectividad.
Cobre Panamá ha
contribuido de
manera positiva
IMPACTO
ECONÓMICO
- La mayor inversión privada en la historia del país, con más de 10,000 millones de dólares invertidos en Panamá.
- Aportación de 50 millones de dólares semanales, el equivalente al 5% del PIB.
- Los pagos de impuestos más grandes jamás registrados en la historia del sector minero mundial del cobre.
- +$20 millones de dólares en compras cada semana a más de 2.000 proveedores locales. Más del 80% de los proveedores de la mina están registrados en Panamá en 2023.
- Contribución de 120 millones de dólares a la Caja del Seguro Social.
- 300 millones de dólares en salarios.
- Inversión de más de 136 millones de dólares en programas sociales, incluyendo iniciativas de medios de vida, infraestructura, salud y educación a nivel nacional.
- Por primera vez en la industria minera a nivel mundial, se estableció un Ingreso Mínimo Garantizado de 375 millones de dólares con el Estado de Panamá.
- El 75% de las exportaciones de bienes del país.
https://www.youtube.com/watch?v=Kjtn-hqGWKI
7,000 empleos directos y 33,000 indirectos / El 90% de la fuerza laboral era panameña y el 67% provenía del interior del país.
Proyectos y programas sociales ejecutados por Cobre Panamá en los últimos años.
Educación
- «Cobre Panamá Crece Contigo» + 3,000 becas otorgadas en todos los niveles educativos.
- Beneficio a 5,700 niños de 70 escuelas con programas de nutrición.
- Programa de estimulación temprana infantil para 360 niños en colaboración con Nutre Hogar.
- Inversión de 5.3 millones de dólares en un centro de formación de profesionales industriales ubicado en La Pintada.
Salud y bienestar
- Capacitación en primeros auxilios y programas de vacunación en comunidades en coordinación con la Cruz Roja, el Sistema Nacional de Protección Civil y MINSA.
- Inversión de 15 millones de dólares en equipos hospitalarios a través del programa Proyecto CURE.
- Establecimiento de 2 clínicas para emergencias médicas.
- Construcción de laboratorio para estudios de seroprevalencia.
Infraestructura
- +85 millones de dólares invertidos en proyectos de infraestructura comunitaria.
- Inversión en la construcción y mantenimiento de la carretera de Llano Grande.
- Apoyo económico de +1 millón de dólares para electrificación rural en el Distrito Omar Torrijos Herrera, Colón.
- Construcción de puentes de bahareque, incluyendo el de la comunidad de San Juan de Turbe.
- 17 comunidades beneficiadas con agua potable a través de acueductos rurales mejorados.
- Asistencia en la elaboración de expedientes técnicos para proyectos comunitarios ante el Fideicomiso Conquista del Atlántico.
Desarrollo
productivo
7 organizaciones han recibido apoyo para promover el emprendimiento local:
- Asociación DONLAP: Fundada en 2014, produce fritas y verduras. Vendía a la mina 3 millones de dólares anuales.
- Asociación ATUR: Agroturismo y turismo rural. 16 jóvenes certificados como guías.
- Agroindustria La Ceiba: Creada en 2022, procesa café para el proyecto de reforestación, producción consumida por Cobre Panamá.
- Coosmatex: Fabrica artículos de confección y artesanía.
- CCSDS: Asociación de Productores Agrícolas Los Lagos de Cascajal (APROALAC).
- Coosmae: asociación para la producción de derivados del maíz como tortillas y bollos.
- AgroBuc : fabricación de queso mozzarella de búfala.
Comunidades originarias:
- Los equipos de la compañía en el país se involucraron con las comunidades y las personas afectadas después de la finalización del ESIA, construyendo una relación y comprensión entre todas las partes.
- El proceso FPIC fue definido y documentado por los Ngäbe-Buglé en 2017 y auditado independientemente (guia diseñada para ayudar a proteger los derechos indígenas)
- Las familias indígenas diseñaron sus propias casas y ahora tienen acceso a educación, desarrollo de habilidades y atención médica.
- Se desarrolló y auditó un plan de desarrollo para los pueblos indígenas, cumpliendo con el Convenio 169 de la OIT y la Norma de Desempeño 7 de la IFC.
- Más de seis años después, las familias se han adaptado con éxito a sus nuevas comunidades y fincas.